注：所有文中所提及的活动与照片皆符合当时的防疫政策。
慈济人文青年中心共享办公空间的主要用户The Astronauts Collective，所在办公隔间虽不大，但落地玻璃窗外有美丽湖景，视野开阔，营造了舒适的工作氛围。（摄/ 曾美珍）
根据新加坡社会企业中心（Singapore Centre for Social Enterprise）的估算，新加坡约有四成社会企业是由35岁或以下的青年领导。经历两年新冠疫情，约有48%社企面临“不符当下社会所需”或“供过于求”的挑战，因此不得不削减运营开销如办公室租赁和人事成本。此外，新常态所形塑的弹性办公模式渐成主流，共享办公空间成为小型新创社企的首选，预计接下来的需求将持续攀升。
在疫情前启用的慈济人文青年中心，设置了135平方米的“Co Lab”共享办公空间，以优惠租金和合作配套引入理念相近的小型社企，作为推动青年公益的串联平台。2019年11月青年中心开幕时有六家社企进驻；两年多疫情以来两家离开，五家新社企加入，新旧交替之间，反映在疫情变数中有人黯然离场，有人逆势成长。
“在实现理想的同时，我们得在收益及创造社会影响力之间找到平衡。那些有影响力的公益项目往往找不到赞助者，因为资方不想资助人力成本。” A Good Space （AGS）总经理吴承秘表示。AGS致力于培养和串联各行各业的改革者（Changemaker），为求持续运营，“只好折中去承接更多类似学校培训等这些赚钱但影响力不大的项目。”
进驻青年中心近三年的吴经理认为，“青年中心给予我们优惠的租金，让我们更专注主业，建立公信力，中心职工的陪伴与支持也很重要。”
茶水间不经意的聊天，往往是许多想法和创意迸发的瞬间。（摄 / 曾美珍）
Co Lab的主要用户A Good Space（AGS）是由34个团体成员所组成的公益合作社，盼能链接彼此，扩大社会影响力。（摄 / 曾美珍）
打破场地难求的循环
Co Lab位于青年中心东北角落，可透过落地玻璃窗看见义顺湖（Yishun Pond）绿意盎然的美景。目前进驻Co Lab共享办公空间的共有九家非营利组织，大多投入慈善扶助、文娱和环境保护领域。其中三个是主要用户，分别租用三间面向湖景的办公隔间；其余组织则长期租用个别座位，共用办公桌。
在寸土寸金的新加坡，一个功能完备的活动场地往往是社企的长期需求。
Co Lab主要用户The Astronauts Collective（TAC）的创办人江彬菘说：“组织和义工不断增长，自然需要更多培训和联谊活动，更需要稳定的场地。”
非营利组织TAC的愿景是善用义工的专业知识，协助青少年探索有意义的职涯规划。从2022年2月进驻青年中心至今，TAC庆幸自己“搬对了家”。作为青年中心的合作伙伴，TAC能以优惠价格租借活动场地。锁定了长期活动场地，TAC团队可以更专注深耕主业。
江彬菘说：“我们的义工群渐渐熟悉青年中心，心里开始踏实下来。‘来青年中心参加活动’已成了默契。我们的志业和这里仿佛搭起了空间上的连结。”
“几年前，我们的常月义工培训都在不同地方举行，有时租全国青年理事会的场地，有时借我们各自母校的空间，甚至直接在我们的家举办。有了这个场地，能满足不同的需求，我们和志工的心更加亲近了。”
除了活动场地更有保障，以青年中心为梦想孵化基地的合作伙伴，也一并提升了能见度，省去部分营运费用。
另一个Co Lab主要用户Circular Asia（CA）的共同创办人胡义峰认为：“进驻青年中心有助于提升我们的能见度。我们喜欢这里的环境，喜欢青年中心协助与带动邻近社区的方式，一起共创善的循环。”
“我们经常在这里举办工作坊，因为我们希望参与者也能感受到这里的人文气息。”
TAC 创办人江彬菘江彬菘（左）和王奕峰，在新冠疫情趋缓之时进驻Co Lab，他们的心情和社企业务也逐渐看见曙光。（摄 / 曾美珍）
CA的创办人之一胡义峰认为Co Lab是个极佳的办公及活动地点，有助于让CA透过团康游戏、社团联谊和座谈推广循环经济。（摄 / 曾美珍）
从空间共享到义气相挺
随着社会议题越来越多元和复杂，非营利组织也需要加速串联专业、资源共享，才能走得更远。
AGS和青年中心多次合作，尤其在疫情期间举办活动关怀客工的心理健康。纵然市中心不乏设备良好的共享办公室，但AGS被青年中心的理念所吸引，选择在2020年8月进驻稍微偏远的岛国北部。
吴承秘认为：“其他商用共享办公室的人情味没那么重。其他用户可以是你的朋友，但彼此之间很难发展出互惠互利的合作关系。”
“青年中心的职工团队总是用乐观积极的态度沟通。”TAC的江彬菘亦表示：“很难在外面找到如此具有建设性及双赢的合作模式。和我们沟通时，青年中心团队的语气与做事方式极有耐心和同理心。他们总是全力以赴，做到最好。”
他强调：“这里不只是办公空间，而是一个共善的社群。”
三年下来，青年中心已和伙伴组织展开数项合作计划。除了和AGS的客工关怀计划，CA也在青年中心主办的大型活动中，召集工作坊和设立互动摊位。TAC作为最新用户，已和青年中心积极筹划中心来临的三周年庆活动。
串联各方的，是大家背后相近的公益目标与价值观，共善共好成为大家共同的语言。
青年中心经理林杏纯认为：“相对而言，我们比较有资源优势——场地空间、志工支援和人脉；而他们在不同的公益领域拥有极大的热忱与知识。一加一大于二，我们互补，创造更大的价值。”
有一回TAC在青年中心举办青少年的职业探索活动，经理林杏纯特地带着就读高中的女儿前来参与，从一个母亲的角度给予建言，借此鼓励TAC团队。当青年中心职工忙得不可开交之际，进驻Co Lab两年多的AGS团队也当起“主人家”协助导览，与参访团分享青年中心和慈济的感人故事。
如同家人般的情谊成为这些年轻社企创业家的后盾，让他们更勇于面对未知的挑战。
AGS总经理吴承秘两年多来见证了与慈济人文青年中心合作的正面成果。（摄 / 曾美珍）
青年中心已成了TAC对内和对外活动的固定场所。（相片提供 / 江彬菘）
打造孵化梦想的基地
慈济人文青年中心陪伴多个伙伴组织平稳度过了疫情考验。迈入运营第三年，当疫情趋缓，线下活动和公益项目恢复，青年中心除了与合作伙伴继续协作，将进一步媒合各个合作伙伴，拉长补短，发挥更大的创意和加乘效应。为此，青年中心开始举办季度联谊活动。
Co Lab以“社会企业孵化器”（social enterprise incubators）为目标定位，通过长期陪伴伙伴组织，媒合业界辅导及奖助资金，让各种创新想法，能孵化为成熟的产品或计划。
如同打怪升级的电玩，社企创业之路充满各种预想不到的障碍，玩家需要不断升级装备，才能走完这条少数“天选之人”的旅程。慈济青年中心盼能成为这些开拓者的同路人，减少路障，增加共善的可行性。在这个共享办公空间，蕴藏着无限可能，期待更多振奋人心的美好事物，将如雨后春笋般涌现。
（资料提供：潘在祥）
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